美团封闭同享充电宝和松鼠便利店两个项目

11月3日午间音讯，美团点评高档副总裁王慧文面向餐饮渠道发布内部信，宣告将完毕餐饮渠道松鼠便当店和同享充电宝两个试点项目的运营，并初次论述了事务办理办法论和新事务探究办法论。

王慧文在信中称，今日的美团点评已经成为一家掩盖多个职业，不同业态，不同工业环节的多事务公司，从一个各自为战的多事务公司，变成一个能够协同开展，不断创新的公司，咱们需求上一个更大的台阶，为此咱们需求沉积和更新新事务探究办法论。

他以为，探究新事务有四个规范：一、看这个事务是否契合咱们的企业任务，让咱们吃得更好，活得更好；二、新事务所在的职业，在未来一段时间是否会产生巨大的改变；三、新事务所在的职业，用户和商家是否对现状满意；四、新事务未来的商场规模；五、跟咱们已有事务之间的联系。

与外界看到的成功开展起来的事务比较，其实咱们还有更多事务探究不成功被关掉了，这其间包含早餐外卖、排队机、WiFi等近10个事务，假如说的更远一点，在兴办校内网之前还曾经有挨近10个探究事务失利了。王慧文说。

他以为，新事务探究对任何一家公司，不论是成功的大企业仍是在尽力生计的创业公司，都有或许是件充溢波折随时失利的工作。虽然失利很苦楚，可是咱们不能因噎废食，由于不测验就更没有机遇。

今日咱们面临的职业，不是机遇太少，而是太多。咱们要坚持用正确的办法论和心态来面临事务、面临机遇，这才干保证咱们在让咱们吃得更好，活得更好的任务下，不断前进，再上台阶。王慧文说。

以下为内部信全文：

各位搭档：

经办理团队讨论决议，咱们将完毕餐饮渠道松鼠便当店和同享充电宝两个项目的试点运营，对这两个项目组安排及人员作出以下调整：

一、撤销外卖事业部松鼠便当组安排设置，相关11名搭档悉数转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组。

二、撤销餐饮生态渠道充电宝项目组安排设置，相关14名搭档悉数转岗到餐饮渠道Z项目组。

感谢相关搭档在事务探究期间做出的尽力，等待他们在新的岗位上做出新的奉献。

这是咱们事务的调整。借这个机遇，我也代表公司办理团队想和咱们聊聊关于新事务探究。

美团以团购起步，点评以饭馆点评起步，通过多年斗争，今日的美团点评成为一家掩盖多个职业，不同业态，不同工业环节的多事务公司。从单事务公司到多事务公司，是企业运营的一个重要台阶。从一个各自为战的多事务公司，变成一个能够协同开展，不断创新的公司，咱们需求上一个更大的台阶。为此咱们需求沉积和更新新事务探究办法论。

曩昔一段时间，从外界看来咱们是一家有才干捉住新事务机遇，不断拓宽事务鸿沟的公司，被以为是一家新事务成功率很高的公司，这或多或少也影响了许多搭档关于新事务成功率的预期。可是一个有必要提及的别的一面是，与外界看到的成功开展起来的事务比较，其实咱们还有更多事务探究不成功被关掉了，这其间包含早餐外卖、排队机、WiFi等近10个事务，假如说的更远一点，在兴办校内网之前还曾经有挨近10个探究事务失利了，只不过那个时候咱们比较小，失利的探究没有被职业重视曝光出来。我要提及这么多探究失利，是期望搭档们能客观看待新事务探究。新事务探究对任何一家公司，不论是成功的大企业仍是在尽力生计的创业公司，都有或许是件充溢波折随时失利的工作。失利很苦楚，可是咱们不能因噎废食，由于不测验就更没有机遇。所以这儿我要谈谈对新事务的观点。

怎么判别是否探究一个新事务？

一、看这个事务是否契合咱们的企业任务，让咱们吃得更好，活得更好。

二、新事务所在的职业，在未来一段时间是否会产生巨大的改变。

三、新事务所在的职业，用户和商家是否对现状满意。

四、新事务未来的商场规模。

五、跟咱们已有事务之间的联系。

怎么判别一个新事务该投入多少资源来探究？

一、以事务探究需求多少资源判别，而不是以公司有多少资源判别，要防止由于公司资源变多之后，不根据事务自身特征装备资源，而盲目扩展资源占用的状况。

二、新事务探究的资源以满意最小测验单元为默许规范，别的一种可参阅规范是以未来商场体量反过来评价探究本钱。

那么怎么判别一个新事务该封闭仍是加大投入或许持续坚持探究？

一、是否能以可行的商业模式供给更好的客户体会。

二、根据试点的商业模式判别未来商场规模，假如不行大咱们也会考虑封闭事务。

三、跟咱们既有事务之间的战略协同价值，假如未来商场规模不行大，可是战略协同价值够大，能够考虑扩展运营，不然就应该封闭，比方同享充电宝。

咱们该用什么样的心态来看待新事务？

一、咱们要以客观的心态来评价事务的胜败。新事务很简单失利，这是客观规则，咱们不用躲避这个规则。咱们看到许多公司为了保护团队士气的假象，躲避供认事务探究开展缓慢，躲避面临探究失利，乃至把失利点缀为成功。导致的结果是，职工没有机遇根据有用判别事务胜败来沉积正确的干事办法。通过持续的为死树洒水，把公司的战略资源糟蹋在非战略性的机遇上。

二、客观看待新事务机遇。咱们注意到曩昔一段时间，有两种不理性看待新事务机遇的思潮在替换呈现。一种是新事务有更好的开展空间，没有老事务的严厉管控，简单提升，能够担任更多的工作。另一种是新事务探究期被苍茫困扰，不简单出成果，提升评级很难讲出成绩。期望搭档们既要看到新事务的历练机遇和或许的快速生长，也要承受新事务开展缓慢乃至失利带来的波折和提升困难。

三、客观看待探究事务的抛弃。探究事务的抛弃并不意味着试点失利，也不意味着试点团队的失利，探究事务抛弃的原因有许多种，职业体量不行、职业机遇不对、事务协同价值缺乏等等。

四、正规化新事务立项、扩张、评价、封闭流程，曩昔咱们能看到，咱们在新事务立项上存在立项随意，悄悄立项这类状况。后续咱们将建立专门委员会，建立专门流程，未经委员会同意不能立项。任何一个事务在大规模运营之前，都需求通过委员会评价，防止未经委员会同意扩展运营规模的状况。每个探究事务都要定时评价开展，并决议是否持续探究仍是封闭。

今日咱们面临的职业，不是机遇太少，而是太多。咱们要坚持用正确的办法论和心态来面临事务、面临机遇，这才干保证咱们在让咱们吃得更好，活得更好的任务下，不断前进，再上台阶。