百世快递电子商务24钟头总计接受订单信息190万单

在刚以前的双十一，百世物流以及集团旗下的快递品牌百世汇通，把不计其数网上购物顾客所钟意的商品带回了家，并借此机会迈入了集团公司的又一次爆发式增长。2012年，百世快递的总营业额超出10多亿元，这一数据比2011年提高了55%。

假如能保证如此的趋势，希望企业能在下面的三年里维持一年100%的增长速度，到2016年做到上百亿元的经营规模，2022年取得成功位居2013年度中国国际贸易仓储租赁20强以后，百世物流高新科技(中国)有限责任公司CEO周韶宁自信心地表明。

好商品

根据人机对战聪慧的物流互联网

保证你的商品的能立即送到

11月11日，一位北京市的客户零晨1时37分下了订单信息。11月12日16时上下，来源于百世物流上海市电子商务仓的包囊，就已经被送至北京市客户手上。不上38钟头，印证了百世汇通双十一包囊的迅速传送仅有希望，并没有等候。

严格说来，百世物流真真正正干预电子商务物流销售市场是在2010年。短短的两年间，百世物流从零开始做起，其兴起趋势之迅速确实令人愕然，所凭着的恰好是带头人周韶宁的核心理念借助信息管理系统与物流方式的创新性转型，促使物流领域突破瓶颈，真真正正变成商业服务未来发展的驱动力。

信息管理系统层面，强劲的信息科技，并非传统式的大伙儿了解的公司办公室弄个手机软件啊什么样的。大家真真正正讲的技术水平是人机对战聪慧，换句话说怎能让设备来自学做分辨，随后做决定。这种是十分难的，周韶宁说，这有别于一般的IT技术性，大家用的是全智能的互联网大数据，大的电子计算机解决工作能力、语言表达计算水平这些。

百世物流更重视的是物流方式的创新性转型。关键的是为客户给予一个总体的服务项目。简易而言，便是能从超大库房里大量的物品之中，快速找到客户特定的针头线脑，并立即送到客户手上。而这名客户，或许是在两百公里外的某一小小山村，周韶宁说。

在周韶宁来看，关键的工作取决于融合。他觉得，融合全部的网络资源，把生产制造传动链条上全部分散化的旁支串成一个总体，根据大数据概念和进的方式方法进行科学合理配制，才算是进的物流方式。

将来，大家期望能让坐落于交易用户的客户享有到这种的服务项目如果你点开采购清单，就能随时随地了解选购的物件何时可以送至，还能特定时长让快递小哥配送。周韶宁说。

好销售业绩

企业规模展现爆发式增长

全球500强的1/4已是客户

2013年11月9日，发生了一件让全国各地为此烧开的事情广州恒大完成了成千上万中国粉丝的理想，赢下了亚冠决赛。在一片欢跃的庆贺声中，场上的一块条幅旁，一支来源于物流行业的粉丝团队引起了媒介关心。

依据媒介的报导，该支快递小哥助威团来自于百世汇通快递广东省子公司，组员都为一线员工。双十一邻近，百世汇通快递员助威团喊出来先释放压力再动工的宣传口号，淡定从容看彻底场赛事，为广州恒大呐喊助威。

先释放压力再动工，百世物流左右的这一比较宽松心理状态，来自于事先精心准备所供应的自信心。在这之前，百世物流在国内范畴内一周新增加5000名物流工作人员，全国各地新创建改建47个场所交付使用，新增加400几辆车早点客车，300几辆车临时性签订客车，发展50好几条新航线，数百吨的民航运输能力和数百吨的铁路线运输能力累计为双十一资金投入5亿多元。

充足的提前准备，保证百世物流在双十一大促中获得非常好的成绩：截止到2013年11月13日24时，百世汇通各大网站总计接单子超出630万单，日解决高峰期超出350万单，完成同期相比3倍以上提高。在其中快一单仅用16个钟头就安全性送到。百世快递电子商务24钟头总计接受订单信息190万单，72钟头进行包囊发运输量225万单，装运率达93.7%。助推茵曼、歌莉娅、初语、七匹狼、劲霸、新农哥等客户各自获得天猫女装、休闲男装、零食品类排名前十的骄人成绩。

上年的双十一，天猫商城要求店家需要在7日内传出货物，而百世物流仅用4天就完成了客户约125万只订单信息的生产制造与装运每日任务，每日出货量达31.3万单，送货速率比天猫商城要求快了43%。那样的高效率招来愈来愈多的大客户的亲睐，包含李宁鞋、七匹狼、茵曼、欧莎、与狼共舞、猫人、中粮等公司均选用了百世快递做为其网上零售物流供应链管理合作者，而这种知名品牌在每年的天猫双十一大促中销售量均遥遥领先。

百世物流不但给予电子商务服务项目，也为客户给予仓储物流、物流等服务项目，LG、松下、这些全是百世快递的客户，直到现在，百世物流已将全球500强公司中的25%收益了自个的客户名册。

好团队

从企业管理者到自己创业

谈起周韶宁，或许一般的普通百姓并没有十分了解，但假如说起周韶宁曾任职的公司UT斯达康和Google，坚信杭州人并没有我不知道的。

是的，周韶宁有着令人为之动容的简历：UT斯达康中国有限责任公司执行总裁、运营官，Google大中华地区协同首席总裁。和他一样完成了从经理人向老总到自己创业的美丽蜕变的，也有他在Google的前朋友李开复。

企业初创期时，项目投资彻底来源于周韶宁本人的1000万余元RMB。殊不知，不久后与阿里、郭台铭的一次聚餐上，通过用餐时的一番闲谈，二位商业服务巨头决策协同给周韶宁项目投资1500万美金。

大家的业务流程紧紧围绕全部物流供应链管理给客户给予快递公司、物流、线上与线下仓储物流的管理方法(国际贸易物流仓储管理)，包含信息科技，云计算技术信息科技的运用。做一个综合性供应链管理的解决方法。周韶宁讲到，这对那时候已经苦想怎样从物流破题、谋取分别公司进一步发展壮大的阿里、郭台铭而言，也是一个试着的突破口。

根据那样的核心理念，周韶宁在制订公司文化时，理所应当地把可信赖与尊敬的物流设置为企业使命、把客户取得成功，大家取得成功设置为经营理念。而在具体营运中，在短短的一两年内让单独客户的货运量完成上千倍的提高，也变成企业为客户给予服務的常态化。

早期的经理人历经，毫无疑问是周韶宁的资本。每一个人的历经，无论未来干什么，自主创业也好，日常生活也好，工作中也好，都是会有协助。周韶宁说，自主创业并不是找一两个人就好了，是必须全部精英团队，并且这一团体一定是十分团结一致、团队的凝聚力很强。

因而，周韶宁觉得，大力加强团队文化建设，持续提早乃至是超前的塑造底层专业管理人才，针对一个企业而言十分关键。在百世物流，有苍鹰方案和麟麟方案2个培训方案。根据这两个方案，企业对在全国各地上千个大城市里的过万职工，开展着有效的管理者的管控和塑造。

好末

企业愿景：2016年做到上千亿经营规模

当周韶宁决策做物流的情况下，周边的许多人觉得他疯掉。但周韶宁自身却觉得，好的念头好的方式远远地比别的物品更关键，要想取得成功，一定要有好的方式去做，而不是去盲目跟风，他人干什么你也做什么。

自主创业以前，周韶宁注意到一个惊讶的状况：在我国的仓储物流、包囊、快递公司等散件物流价钱在全世界全是非常低的，但总体物流成本费却展现过高的情况。2012年物流成本费占中国GDP占比约为18%，对比2011年不减持续上升，这等同于欧美国家资本主义国家二三十年前的水准。

周韶宁细心分析了英国物流成本费在近30年里从16%降低到9%的行情曲线图后觉得：大家的物流产业链做得很艰辛，价格很低，要一分一厘去省，问题取决于经营规模聚集经济效益都还没到，并欠缺信息科技的自主创新与资金投入。

仔细地市场需求分析并设计构思了基本的解决方法后，周韶宁一头扎到了物流领域。与他的分辨相符合的是，中国的供应链管理管理体系已经产生全局性转型。大家在网络购物，不仅能迅速送到，又要能送至从大城市到农村的任意一个角落里;店面之前开在一线二线城市，如今开在三线、四线、五线，直到城镇，随着对物流互联网造成的标准是：必须营业网点够广，可以遍及全国各省市;要互联网够深，可以进一步到四、五级销售市场。那样的互联网，不但资金投入极大，并且规定信息化管理、自动化技术水平高物流公司的收益来自于高效率，只靠人力是难以解决这类的。

发展早、意识新、解决方法简约，让百世物流快速站住脚，并在电子商务行业大展拳脚。现阶段80后已经逐步变成社会发展骨干力量，90后也一批批踏入岗位，伴随着这种网上购物主力军具有交易工作能力后，国际贸易最少在3到5年之内还会继续快速发展趋势。周韶宁分辨。

根据对电商行业发展潜力的分辨，周韶宁对企业未来发展也信心满满：希望企业能在下面的三年里维持一年100%的增长速度，到2016年做到上百亿元的经营规模。

让周韶宁开心的是，每一年的双十一，就好像一次来源于市面的考试，井然有序地促进着公司的逐渐向前。每一次考试全是对企业一年来所做的准备工作的一次阅兵，考试之后又要为来年的更不要测试做准备。而大完以后，企业就大会上一个新高度，就是这样一浪一浪向前推。周韶宁说。