amazonFBA库存管理方法

在更加的合规管理全透明的跨境电商红海市场下，2022的市场需求也更加的猛烈。并且2022年供应链管理也添加亚马逊平台的市场竞争主阵地，伴随着盈利降低，对供应链管理的监管已经势在必行！

亚马逊平台常被“断货”和“库存多余”2个问题所困惑，与“库存多余”对比，断货尽管是一个“幸福的烦恼”，但也会导致盈利外流和店面业绩考核降低。有困惑便会有解决方案，如今许多商家开始学习根据标准化的库存管理方法，来合理提高资产流动的高效率，防止库存风险性。

那麼大家如何完成精细化管理的库存管理方法，来处理“断货”和“库存多余”2个难点？

下边小G根据FBA、FBM、海外仓储3种亚马逊物流方式来研究怎样完成更合理的库存管理方法。

一、海外仓储

最先，大家必须掌握在amazon库存管理方法中海外仓储最常考虑到的4个层面自变量：

1.补货提早期=(内部结构解决天数 采购天数 转站仓实际操作天数 货运物流天数 目地仓实际操作天数 安全性库存天数)

2.在途库存=(内部结构已审核的库存 采购在途库存 转站仓库存 货运物流在途库存 目地仓待发布库 目地仓可以用库存存)

3.补货周期时间：指的是此批号补货是提前准备市场销售是多少天数。

4.日均销售量：指的是此批号补货在目地仓发布后，补货周期时间的日均销售量。

依据以上4个层面，推论出库存最高值及补货量：

库存最大值=(补货提早期 补货周期时间)*日均销售量

补货量=库存最高值–在途库存

自然，这不是一个固定不动的公式计算，大家得依据好多个不一样的状况完成剖析转变，例如FBM和FBA

二、FBM库存管理方法

针对FBM来讲，货运物流和仓库花费小于FBA，派送时效性更长，因而可以容许一定量的库存，也可以承担1-2周的断货。针对价格低的商品，过度反复的补货反倒会导致运输成本的升高。

根据这种要素，可以发觉FBM对库存管理方法的标准不高，关键是防止多余库存。因此我们在补货时，可以应用以往30天的销售量与目前库存，进行最少程度的采购方案。一般来说，根据按时采购，可以高效进行这一总体目标。

根据明确固定不动的订购周期（一般为一周或一月），可以对不一样品种的物品开展统一采购。那样不仅可以减少采购的物流费用，还能够降低库存汇总的难度系数。

设存有固定不动采购周期时间Y，则可以测算：

采购数量=(Y 进库天数)*30天日均销量–采购未进库-库存数量

举例来说，A连接30天日均自送货出6单，采购周期时间为15天，进库天数为5天，上一期的采购未入库数量为6件，库存还剩23件，则最后得到：

采购数量=（15 5）*6–6-23=137件

FBM优点就在于能减少运输成本和管控难度系数，提升资产流动高效率，缓解库存汇总工作压力，缺陷则是成本费议价能力弱，断货风险性高。

三、FBA库存管理方法

会让amazonFBA库存管理方法造成问题的原因是在选款上的危害。

亚马逊平台会挑选许多周期性商品来配搭开展售卖，当市场销售季以往以后，销售量当然有不一样水平的下降，这时非常大很有可能便会发生滞销品等问题，进而危害下一个市场销售季的商品正常的运转。

再而言断货，缺货不但会直接影响到店面的销售量，还会继续对网店的权重值和商品排行造成非常大的危害，间接性危害到以后的市场销售。

因而，amazonFBA库存管理方法的首先是确保持续货，次之才算是减少仓储物流花费，防止造成多余库存。那应该怎么做呢？

1.即时了解订单信息数量及库存

即时了解订单信息数量和库存数量，可以有效的防止由于需求量很高而致使的盈利损害，要即时查询FBA库存的状况，开展自动化的补货提示和及时性的补货方案，便于能够更好地管理方法FBA库存。

2.确保库存数量防止断货

确保库存数量和交易量发展趋势正相关的关联，可以降低FBA缺货状况的产生，那如何知道FBA补货数量和补货时长呢？

FBA补货计算时间：

已售库存天数=FBA库存数量/日均销售量

补货提早期=(补货天数 采购周期时间 交货天数 已售库存天数）

FBA补货数量的测算：

安全性库存=(预估较大销售量值—30天日均销量)x采购提早期

补货数量=30天日均销售量x(采购提早期 FBA头程天数) 安全性库存

举例说明：设固定不动采购数量为500，以往30天日均FBA销量为25，预估销售量最高值为40，采购提早期是5天，FBAFBA头程天数为12天，目前库存268件，最后得到：

安全性库存=(40-25)×5=75件

补货数=25×(5 12) 75=500件

假如感觉测算很不便，那麼可以用下边说到的——积加ERP智能化补货作用，帮商家轻轻松松解决科学合理补货补货。

积加ERP智能化补货作用，可依据商家本身供应链管理各种不一样主要参数和商品具体售卖状况，测算出理想化库存量，提升库存成本费，提升供应链管理的协作高效率，避开缺货、滞销品风险性。

商品交货期、总体目标库存天数、市场销售状况、货运物流方法、总体目标库存量、日均市场销售、资金周转状况、目前库存量、库存报表状况、出库状况、日均退换货等数据信息一清二楚。商家仅需依据店面实际情况设定好需要的主要参数，积加ERP系统就能依据主要参数及其商品销售状况测算出梦想的库存量。

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3.立即建立FBA进库方案

立即的把握了库存状况以后，假如可以方便地建立进库方案，那麼FBA库存的管控可以说问题不大了，可以方便的建立amazonFBA进库每日任务，并多网站多店面一站式跟进进库国际包裹信息内容，让亚马逊平台更为高效率、形象化的把握产品进仓状况，以相匹配合理布局经营每日任务。

好啦，有关FBA、FBM、海外仓储3中亚马逊物流方式怎样搞好库存管理方法就介绍到这儿，amazonFBA商家看了后或是感觉难以管理方法库存得话，可以运用上边说的积加ERP智能化补货作用，帮助在供应链管理主阵地占领大量优点。