2019亚马逊卖家都有什么坑位？

进入到2019年，不少卖家反应“从前亚马逊真是好做啊，在华强北批几款车载产品，能够乘以十倍价格在亚马逊上架。哪有考虑什么产品的问题，运营都是简略粗犷的，研制产品都是铺货，天天都出单。那个时候就两个字：躺赚啊!现在，竞赛太**(哔)剧烈了，又是站内又是站外，没有好的思路卖不了货啊!没有经验的新卖家进来，等着交学费吧!“

-Perry，运营总监

“一方面是常识，另一方面是资源吧。现在亚马逊现已过了相对草莽阶段，许多东西完善了，给没预备的人接回就小了。然后我知道这样就有许多人能把握到一些比较共同的资源。比方说一些精准ASIN数据，一些账号资源，测评人资源等等。做得好的老司机一般堆集资源会比较多，但许多也是要踩许多坑才试出来的资源。假如新卖家，必定没那么快能把握的。进来了，要等着被收割啊!这些信息啊，资源啊，广州深圳要比内地城市丰厚许多，咱们哪怕号称呼广佛同城，都感觉跟不上，仍是要多点过来广深混的。”

-星老板，4年前试水亚马逊，东莞卖家

”咱们经过朋友介绍，找到一个外贸工厂协作，做家居类目。这个厂有必定的实力，是欧洲一些线下零售商的代工厂，产品质量过关，也算阅历了商场检测。但地点产品线，竞赛仍是比较大。咱们运营吧，想着拿到这么好的产品，要不就不必咱们惯例的SHUADAN打法了，合作烧广告，渐渐做。没想到吧，广告烧的钱远远比出单多，一向没测验到一个舒服的出单形式，广告一停下来，现在一天也就2、3单，榜首批货算计有五六千的库存，那个要命啊!现在天天付费找红人发扣头码清库存!再好的产品，不细心弄清楚流量，不做好精密运营，不知道会怎样死啊!“

-顾老板，深圳卖家

“要自己来找老外做测评的话，牢记FB有许多坑。榜首是，常常不稳定，一个什么时期，或许就关一批。第二是每找一批reviewer总能遇上几个人渣，给你退货或各种幺蛾子。给个截图咱们看看啊，我威辟恩是中过招的，忽然断了几天，reviewer联络不上我了，成果他上FB放下狠话说要到亚马逊封我号!在FB上做测评、做引流，要做好死几个账号、被几个人渣搞的心理预备，假如公司有新手尤其要训练好稳重操作!”

-Lorie，广州运营，拿手站外，FB高手

“我做的SKU不多，会有一些小小量的SHUA单，现在相当于一个半人在做，6万多美金一个月，还能够。但最近或许被你们哪位的大卖盯上了，天天跟卖啊!咱们中小卖家刚开始赚钱，就被你们大卖搞，伤不起啊!”

-冯总，浙江卖家，之前曾做过工业品的B2B

“咱们的listing估量也是被人盯上了，天天被人上一星差评啊!有人跟咱们说是深圳一个大卖干的啊，说他们还有什么反推行部分!原本我觉得亚马逊还蛮好的，咱们自己做过国内电商，转型过来也还算比较顺利，最近这半年一向在增加，过了旺季这两个月销量也能维持在旺季的多半左右。但竟然还会被人刷差评，水太深了啊!”

-Queenie，从国内电商企业内部创业做跨境电商

“你们这些大老板啊，在外做共享，个个都说做好亚马逊要优化好listing，本来暗里都在聊黑科技和内部资源怎样弄的”

-Leo，传统工厂老板，正转型进入亚马逊

“这一行的常识进化速度太快了。前年都在做铺货，本年都在调整做精品。本年上半年都雄心壮志想着规划这么好做大，哪年就上市了，下半年都改口风说要尽早傍上上市公司、傍上大大卖，给个好价钱就从了。你要照着上一年的指导思想做，本年或许都是错的!不在最新的认知和常识系统里，才是最大的坑!”

-Phil，广州卖家，运营3个品类，月销40-50万美金

“榜首，找个靠谱的物流商啊!咱们从前试过最大的问题便是，物流商没好好给咱们规划，咱们也没那么懂，入仓时刻完美错失旺季!痛啊!第二，必定要让助理具有流量认识，要让助理懂得怎么剖析广告和总结要害数据目标，能省部分主管许多事”

-Author，运营部分老迈

”怎么堆集靠谱的测评人资源，怎么平衡速度和危险，怎么和工厂端对接生产计划、包装、质检、货期，到现在我感觉自己还没能彻底做透，也还在摸着石头。这些环节，一个做欠好，都会亏钱。做运营以来，刷单出过问题，卖货节奏出过问题，包装出过问题，和工厂对接货期出过问题，我是亏着公司钱给自己把路试出来。大神们给小弟多多指教。“

-Nick，来自其他渠道转型亚马逊的公司，老板以外第二懂亚马逊的运营

“让老板给我各配一个专职管站内的运营，一个专职管站外的运营，是我以为最重要的主张。没有专人去跟，我从前就试过搞乱套了!办理的视点，也不至于让一个人把公司中心的两套运营资源都把握，下降一点危险。否则人一走，公司立刻就多一个竞赛对手了。”