DHL Supply Chain

DHL是全球知名的寄送和货运物流集团公司 Deutsche Post DHL集团旗下企业，提供国际包裹，包囊和快递包裹服务项目。主要包含下面好多个各个部门：DHL Express、DHL Global Forwarding、DHL eCommerce和DHL Supply Chain。

有关DHL

·1969年，DHL设立了他俩的敦豪航空货运公司把这些人的航道拓展到非洲地区、中东国家和非州。

·2002年逐渐，德国邮政操纵了其所有股份并把集团旗下的敦豪航空货运公司、丹沙企业（Danzas）及其欧洲地区快运公司融合为新的敦豪航空货运公司。2003年，德国邮政又回收了国外的国际空运直快企业（Airborne Express），并把它融合到敦豪航空货运公司里。2005年，德国邮政又回收了在英国的英运企业（Exel plc），并把它融合到敦豪航空货运公司里。至此敦豪航空货运公司速递公司有着了世界最健全的速运互联网之一，可以抵达220个国家和地区的12万只终点。

·DHL是全球快递公司、喜来登运送和空运物流的管理者，也是全球第一的船运和合同物流提供商。DHL为顾客提供文本文件到供应链的系列产品的货运物流解决方案。企业在全球迅速、安全性和及时性的运输货品。这当中的前提是其普遍的互联网，融合上空和地面上的运输工具以做到最优的寄送高效率。一方面，这使DHL的业务可以遍布全球每一角落里，另一方面，可以塑造在本地销售市场上的企业形象并能充足了解本地市場和用户的要求。在货运物流行业，全球化已经造就出比过去更为错综复杂的供应链管理。DHL全球触须和对当地销售市场掌握的融合再一次表明了这是一个关键的核心竞争力。企业既提供类型完备的规范化服务项目，与此同时也提供订制化的领域解决方案。这也是达到其全球顾客需要的标准化的唯一方法。

商品与解决方案

1、包囊与文档邮寄

2、货运物流：适用拖盘、海运集装箱和全部类别的货运运输。

3、货运物流解决方案和专业技能：提供普遍的解决方案和个性定制化服务项目以达到顾客的特殊业务流程要求；DHL的总体目标是提升和改进顾客的供应链管理，协助用户获取核心竞争力；应用DHL提供的解决方案搜索器，为顾客的业务流程寻找适宜的解决方案。

各个部门

1、DHL快递公司：快递物流及其国际货物运输；无论快递公司文档或是大中型货品，都能依据用户的要求提供运输及追踪解决方案。

2、DHL Global Forwarding：包括国际航空货运、国内海运、公路货运、铁路物流、国内货运、关务、Same Day、解决方案、额外服务项目。

3、DHL Supply Chain：DHL Supply Chain 是全球领跑的合同物流经销商，归属于 DPDHL Group（收益已达566亿欧，折合RMB4467亿人民币）；提供订制化综合性货运物流解决方案将升值的管理服务与传统的的执行和物流配送服务紧密结合，可以提高工作效率、改进品质、提高核心竞争力。DHL Supply Chain为车辆、顾客商品、化工品、电力能源、工程项目生产制造、生物科学保健医疗、零售及其技术性等行业提供饱经认证的专业技能。伴随着全球销售市场的日益发展趋势，大家的创新物流解决方案可以随时随地为顾客提供协助。

4、DHL eCommerce：DHL eCommerce 是电子商务物流权威专家，协助联接全球商家和顾客；为商顾客提供规范中国和国际包裹收件、配送和退换货解决方案。除此之外，DHL仍在选中的销售市场提供电子商务物流和订单信息执行服务项目，包含在南美洲、亚洲地区和中东地区/非州。

优点和缺点

1、优势：时效性通常情况下2-4个工作中日，速度更快，尤其到欧洲地区一般3个工作中日，和东南亚国家一般2个工作中日；配送互联网遍及世界各国；查询系统货品情况升级立即；碰到解决问题快；21千克以上物件更有独自的大货车价钱，局部地区大货车价格对比国际性EMS还需要底，超省花费。

2、缺陷：货折扣优惠高，比国际性EMS花费高20-30%上下；走小货价钱较贵划不来；容积重要于具体重依照体积重量测算花费；对所拖运的物件限定比较多拒绝接收很多独特产品。

DHL在中国发展

-1986年12月1日，DHL宣布迈入我国市场并挑选与中国外运联婚。彼此各占50%股份，合资企业创办了中国外运—敦豪国际性航空快件有限责任公司（通称“中国外运—敦豪”）。

-1996年，中外运—敦豪逐渐增加对我国市场的项目投资，适用于设立新子公司、改进器械机器设备和提升电脑科技等层面。

-2002年底，那时候的德国邮政全球互联网（DPWN）（2009年改名为“德国邮政敦豪（DPDHL）”）已有着DHL100%的股份。德国邮政接任DHL后，将其属下全部的快递公司、货运物流和供应链业务流程融合变成一个单一知名品牌——DHL。融合后的DHL分智我国市场的发展前景，慢慢增加对我国市场的投资总额。此后，中国外运—敦豪迈进其在我国业务流程的完善发展趋势环节。

-2003年，DHL逐渐大力项目投资我国市场，公布在我国的5年融资计划，将其投入的2亿美金用以扩大在我国的服务能力。同一年，DHL对中国外运的占股提升至5%，变成中国外运较大的战略投资。

-2006年，中国外运—敦豪声称我国早已变成DHL全球互联网中上升较快的销售市场，而且对DHL亚太地区乃至全球都有着关键的战略地位。同一年，中国外运—敦豪庄重公布了“DHL我国优先选择”发展战略，內容包含项目投资约2400万美金，修建中国外运—敦豪商务大厦等。

-DHL在项目投资我国市场业务流程的与此同时，也增多了对运营设备的项目投资。中国外运—敦豪于2004年和2007年，公布各自在我国开设2个喜来登装运中心——中国香港亚洲地区装运中心和上海市北亚装运中心。

-2007年1月26日，敦豪公布全面启动在我国中国的货物空运业务流程。

发展史

-1969，DHL企业由Adrian Dalsey, Larry Hillblom及Robert Lynn于在加利弗尼亚创立。

-1971年DHL快速扩展，快递公司互联网扩展至宏达和环太平洋地区。

-1972年，逐渐在日本、中国香港、马来西亚和澳洲提供服务项目。

-1974年，在英国伦敦设立第一家英国快递运营组织。

-1976-1978年，快递服务扩展至中东地区、南美洲和非州三大地区。

-1977年，在佛罗伦萨设立第一家法国DHL运营组织。

-1979年，DHL 将服务项目扩大到包囊寄送。这以前只提供文档寄送服务项目。

-1983年，DHL变成第一个服务项目欧洲国家的航空快递公司。在国外的辛辛那提开设国际性分拔中心(hub)。

-1985年，在阿姆斯特丹开设一家一流的国际转运中心。每天晚上解决超出165,000票货品。

-1986年，DHL在中国建国合资企业并变成在我国服务项目的第一家国际快递公司。

-1990年，DHL与汉莎航空、日航和日商岩井创建经营战略。

-1991年，DHL变成海湾战争以后第一家对科威特修复服务项目的国际快递公司。

-1993年，DHL项目投资6,000万美金在巴林创建了一家新的国际转运中心。

-1998年，德国邮政逐渐回收DHL的股权，并于2001年回收了控制权。

-1999年，DHL 寰球快递公司项目投资了10亿欧打造出一流的空运物流运输飞机丰富欧洲地区和非州互联网。

-2002年，德国邮政寰球互联网在1月1日变成DHL的关键公司股东。在年底完成了100%的控投。

-2003年，德国邮政又回收了国外的国际空运直快企业（Airborne Express），并把它融合到敦豪航空货运公司里。

-2004年，在捷克的华沙开设新的全球IT中心。它更换了本来建在英国伦敦的服务项目中心，DHL变成德国邮政国际邮政业务流程下的新知名品牌。

-2005年，德国邮政全球互联网以55亿欧企业并购了在英国的货运物流知名品牌Exel。

-2007年，DHL与全球十大IT企EMC在中国香港创立亚太地区及日所在区供应与货运物流中心，有利于近途国际包裹运输。